Μετάβαση στο κεντρικό περιεχόμενο
Πλευρικός πίνακας
CONNECT!
Ελληνικά (el)
Deutsch (de)
English (en)
Italiano (it)
Nederlands (nl)
Ελληνικά (el)
Српски (sr_cr)
Αυτή τη στιγμή χρησιμοποιείτε πρόσβαση επισκέπτη (
Σύνδεση
)
CCC (GR)
Γενικά
ΕΝΟΤΗΤΑ 1: Ο ΚΟΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΕΙ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ/HRM
ΕΝΟΤΗΤΑ 3: ΘΕΩΡΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
ΕΝΟΤΗΤΑ 4: ΣΥΝΔΕΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΡΙΕΡΑΣ ΓΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
ΕΝΟΤΗΤΑ 5: ΑΛΛΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΣΤΗ ΠΡΑΞΗ
Αρχική
Ημερολόγιο
Connect! Σεμινάριο Επαγγελματιών και Συμβούλων (GR)
Αρχική
Μαθήματα
CCC (GR)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ/HRM
p.2.6f. Ομαδική Εργασία: Λοιπές προκλήσεις
p.2.6f. Ομαδική Εργασία: Λοιπές προκλήσεις
Πατήστε στο σύνδεσμο
p.2.6f.Tasks group further challenges - not beng allocated to 1 ,2or 3.pdf
για να δείτε το αρχείο.
◄ Ομάδα 3: Παραδείγματα επιτυχημένων συνεργασιών και δικτύωσης στη Συμβουλευτική Καριέρας (όπως και του HRM)
Μεταπήδηση σε...
Μεταπήδηση σε...
Διδακτικό Πλαίσιο
Ενότητα 1: Υλικό Προετοιμασίας
Συζήτηση με τους συμμετέχοντες για τις προσδοκίες τους σχετικά με το σεμινάριο
p.1.1.1p Επισκόπηση του 2ήμερου σεμιναρίου
Επισκόπηση της Ενότητας
p.1.1.2p Αλλαγές που επηρεάζουν τον κόσμο της εργασίας και εύρεση πληροφοριών που αφορούν σε αυτές τις αλλαγές
Video: Επισκόπηση του αντίκτυπου των δημογραφικών αλλαγών στην Ευρώπη (1.1.1v)
Video: Οι πέντα γίγα-τάσεις που πρέπει να γνωρίζετε (World Economic Forum) (1.1.2v)
Video: Το μέλλον της εργασίας μετά τον COVID-19 (1.1.3v)
Video: USU Βιβλιοθήκες, Αξιολόγηση πηγών(1.2.1v)
p.1.2.2f Οδηγίες για ομαδική εργασία
Ομάδα 1: “Τα ρομπότ ενδεχομένως θα πιάσουν πάνω από 20 εκατομμύρια θέσεις εργασίας εως το 2030”
Ομάδα 2: “85% των επαγγελμάτων που θα υπάρχουν το 2030 δεν έχουν εφευρεθεί ακόμα”
p.1.3.2p Διαμορφώνοντας την επαγγελματική μας εξέλιξη, χρησιμοποιώντας πληροφορίες που προέρχονται από τις αλλαγές στον κόσμο της εργασίας
p.1.3.3kef Ερωτήσεις αναστοχασμού
Ερωτήσεις αναστοχασμού
Ερωτήσεις αναστοχασμού
p.1.3.2kef Φύλλο ερωτήσεων
Οι συμμετέχοντες αναστοχάζονται επάνω στο τί έμαθαν με τις παρακάτω ερωτήσεις:
p1.3.4f Βιβλιογραφία για περαιτέρω μελέτη
p.2.1p. Επισκόπηση της ενότητας
p.2.1f. Επισκόπηση των στόχων, του πλάνου εργασίας, και της εισαγωγικής δραστηριότητας
p.2.1f Brain Storming με όλη την ομάδα: Ποιες καινοτόμες εξελίξεις και αλλαγές αντιλαμβάνονται οι συμμετέχοντες;
p.2.2f. Εισαγωγή στην Ομαδική Εργασία
p.2.2f Ο Οργανισμός που Μαθαίνει
p.2.2f Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
p.2.2f Δικτύωση
p.2.2p. Οδεύοντας προς έναν οργανισμό που μαθαίνει
p.2.3p. Δέσμευση για Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR)
p.2.4.p Τα Οφέλη από τη δικτύωση και τη συνεργασία
p.2.3f. Ομαδική εργασία 1 - Ο οργανισμός που μαθαίνει
Ομάδα 1: Παραδείγματα επιτυχημένων μαθησιακών δραστηριοτήτων σε οργανισμούς
p.2.4f. Ομαδική εργασία 2 - Εταιρική κοινωνική ευθύνη
Ομάδα 2: Παραδείγματα επιτυχημένων δραστηριοτήτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
p.2.5f. Ομαδική Εργασία 3 - Δικτύωση και Συνεργασία
Ομάδα 3: Παραδείγματα επιτυχημένων συνεργασιών και δικτύωσης στη Συμβουλευτική Καριέρας (όπως και του HRM)
Περαιτέρω προκλήσεις
Συζητώντας τα μαθησιακά αποτελέσματα, Αναστοχασμός, Επιπλέον δραστηριότητες
2.7.f Μαθησιακός Αναστοχασμός
p.3.0.1m Θεωρία Δόμησης Καριέρας και Εφαρμογές
p.3.0.2m Θεωρία Συστημάτων
p.3.0.3m Συμβουλευτική καριέρας και βιώσιμη αξιοπρεπής εργασία
Video: 3.0.1v - Η Θεωρία Δόμησης Καριέρας
Video: 3.0.2v - Θεωρία Συστημάτων: Η Mary McMahon στο SVP Conference παρουσιάζει το μοντέλο
Video: 3.0.3v - Μεταμοντέρνα επαγγελματική συμβουλευτική. Οι Greenwood Associates προβληματίζονται για τη σύγχρονη και μεταμοντέρνα συμβουλευτική σταδιοδρομίας
p.3.1.1p Εισαγωγή
p.3.1.2p Προσαρμοστικότητα στη Καριέρα
p.3.1.3m Προσαρμοστικότητα Καριέρας_άρθρο
p.3.1.3.p Σύστημα Επιρροών Καριέρας: Εργαλείο και Βήματα
p.3.1.7m Μελέτη Περίπτωσης Νο.3: CAREER ADAPT-ABILITIES SCALE
p.3.1.8m - Μελέτες Περίπτωσης Νο.4 εως Νο.8
p.3.1.1f Ανάλυση Μελέτης Περίπτωσης
Συζήτηση: Αναστοχασμός επάνω στις μελέτες περίπτωσης
Τελικές Σκέψεις
p.3.2.1p Εισαγωγή 2ης μέρας_Εφαρμόζοντας συμβουλευτική σταδιοδρομίας σε Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
p.3.2.2p Προτάσεις από Ιταλούς συμμετέχοντες
p.3.2.1m Ελληνική έκθεση
p.3.2.1f Μελέτες Περιπτώσεων 1: Κατανοώντας τις αλλαγές για να αντιμετωπίσουμε το μέλλον
p.3.2.3m Μελέτη Περίπτωσης 2: Ψηφιοποίηση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων
p.3.2.2f Μελέτη Περίπτωσης 3
p.3.2.5m Μελέτη Περίπτωσης 4:Casillo group
p.3.2.3f CΜελέτη Περίπτωσης 4
p.3.2.6m Μελέτη Περίτπωσης 5: Ιστορία Zanardi
p.3.2.4f Μελέτη Περίπτωσης 5
Συζήτηση: Αναφορά κεντρικών σημείων
Ενότητα 4: Βιβλιογραφία για προετοιμασία
Άσκηση Προετοιμασίας
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.5m Στόχος και Εισαγωγή
Brainstorming, Συζήτηση
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.2f Άσκηση
Μαθησιακή Δραστηριότητα / Άσκηση 2
p.4.6m Δρόμοι Ανάπτυξης του HRD
p.4.7m Κοινά σημεία της Επαγγελματικής Συμβουλευτικής και του HRD
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.8m Διασταυρώσεις – Πίνακας με Παραδείγματα
Άσκηση: Μαθησιακή Δραστηριότητα
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.1p Συνδέοντας τη Συμβουλευτική Καριέρας στο πλαίσιο του HR
p.4.2p Μειονεκτούντες ομάδες εργαζομένων
p.4.9m Πάροχος Συμβουλευτικής “EMPLOYER COUNSELLING” μέσα στο PUBLIC EMPLOYMENT SERVICE (PES) της Γερμανίας
p.4.4f Ομαδική Άσκηση
p.4.4f Ομαδική Άσκηση
p4.10m_Πάροχος Συμβουλευτικής “CHAMBERS OF INDUSTRY AND COMMERCE RESPECTIVELY HANDICRAFTS” στη Γερμανία
p4.5f Ομαδική Άσκηση
p4.5f Ομαδική Άσκηση
p4.11m_Πάροχος Συμβουλευτικής “COMPANY VALUE HUMAN” στη Γερμανία
p4.6f Ομαδική Άσκηση
p4.6f Ομαδική Άσκηση
p4.12m Πάροχος καταρτίσεων στο πλαίσιο του πρότζεκτ “QUALIFICATION NETWORKS” στη Γερμανία
p4.7f Ομαδική Άσκηση
p4.7f Ομαδική Άσκηση
p4.8f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική Εργαζόμενων Χαμηλής Ειδίκευσης
p4.8f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική Εργαζόμενων Χαμηλής Ειδίκευσης
p4.9f Ομαδική Εργασία:Συμβουλευτική Υπαλλήλων Μεγαλύτερης Ηλικίας
p4.9f Ομαδική Εργασία:Συμβουλευτική Υπαλλήλων Μεγαλύτερης Ηλικίας
p4.10f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική με στόχο της Διαφορετικότητα
p4.10f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική με στόχο της Διαφορετικότητα
p4.11f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική Υπαλλήλων με Θέματα Ψυχικής Υγείας
p4.11f Ομαδική Εργασία: Συμβουλευτική Υπαλλήλων με Θέματα Ψυχικής Υγείας
Παρουσίαση αποτελεσμάτων των γκρουπ
p4.13m Ενότητα 4 – Ποια είναι η "ουσία"
p4.14m Συμβουλευτική Καριέρας ως υπηρεσίες HRM: Τρεις μελέτες περιπτώσεων
p.4.15m Συμβουλευτική σταδιοδρομίας σε κοινότητες: Ένα μοντέλο της Rie Thomsen
p.4.16m Αποκτώντας τις σωστές δεξιότητες: Ενθαρρύνοντας τη μάθηση σε εργαζόμενους χαμηλής ειδίκευσης, του ΟΟΣΑ
p4.12f Άσκηση Εμπέδωσης
p4.12f Άσκηση Εμπέδωσης
p4.13f Άσκηση Εμπέδωσης
p4.13f Άσκηση Εμπέδωσης
p4.14f Άσκηση Εμπέδωσης
p4.14f Άσκηση Εμπέδωσης
p.5.1m: Κεφάλαιο 3.2: Μοντέλα και Προσεγγίσεις για τη Διαχείριση της Αλλαγής, από τους Esther Cameron & Mike Green
p.5.2m: Αξιολογώντας τη Θεωρία Αλλαγής Nudge-theory (2015), του Jeroen van der Heijden
5.1p Η Αλλαγή στους Οργανισμούς
5.1p Η Αλλαγή στους Οργανισμούς
p.5.3m Η κριτική θεωρία και η διαχείριση της αλλαγής σε οργανισμούς (2000), του Adrian Carr
5.1p Η αλλαγή στους οργανισμούς
p.5.1f Ομαδική Συζήτηση: Αντίσταση στην Αλλαγή
p.5.1f Ομαδική Συζήτηση: Αντίσταση στην Αλλαγή
p.5.4m: Section 1: Needs Assessment: Frequently Asked Questions, taken from A Guide to Assessing Needs, by Ryan Watkins, Maurya West Meiers, & Yusra Laila Visser
p.5.5m: Section 2: How Do You Conduct a Basic Needs Assessment?, taken from A Guide to As-sessing Needs, by Ryan Watkins, Maurya West Meiers, & Yusra Laila Visser
p.5.6m: Section 3: Needs Assessment: Tools and Techniques, taken from A Guide to Assessing Needs, by Ryan Watkins, Maurya West Meiers, & Yusra Laila Visser
p.5.7m: Secrets of successful change implementation, by Alasdair Johnston, Frιdιric Lefort, and Joseph Tesvic, https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/secrets-of-successful-change-implementation
p.5.8m: Chapter 5: Restructuring, taken from Making sense of change management, by Esther Cameron & Mike Green
p.5.9m: Chapter 10: How do you know whether change is working?, taken from Making sense of change management, by Esther Cameron & Mike Green
p.5.2f Ομαδική Συζήτηση-Ο κύκλος της Αλλαγής: Οι εμπειρίες των συμμετεχόντων
p.5.2f Ομαδική Συζήτηση-Ο κύκλος της Αλλαγής: Οι εμπειρίες των συμμετεχόντων
5.1p Η Αλλαγή στους Οργανισμούς
p.5.10m: Advancing the Career Counseling Profession: Objectives and Strategies for the Next Decade (2003), by Mark L. Savickas
p.5.11m: Career Management: The Role of Career Counsellors in Building Strategic Partnerships Between Individuals and Their Employers (2000), by Roberta A. Neault
p.5.12m: Importance of Understanding the Context and Self-reflecting, taken from Making sense of change management, by Esther Cameron & Mike Green
p.5.13m: How culture affects how people perceive, define, and act on issues concerning work
p.5.14m: Culture-infused career counselling model (CICC), by Nancy Arthur and Sandra Collins
p.5.15m: What is Culture? (2012), by Helen Spencer-Oatey
p.5.3f Πρακτική Εφαρμογή - Ομαδική Άσκηση
p.5.3f Πρακτική Εφαρμογή - Ομαδική Άσκηση
p.5.4f Ερωτήσεις Αναστοχασμού
p.5.4f Ερωτήσεις Αναστοχασμού
Περαιτέρω προκλήσεις ►